4 Optionen, 1 gemeinsames Ziel, 4 Schritte zu seiner Erreichung
So machen wir Ihr IT-Projekt erfolgreich!
Warum bis zum Eintritt einer Krise im Projekt warten?
Gerne helfen wir Ihnen mit einem auf Sie und Ihre Anforderungen zugeschnittenen IT-Projektmanagement bei der Realisierung Ihres Projekts!
So setzen Sie Ihr Projekt erfolgreich um!
Sie suchen eine erfahrene Projektleitung, die von Beginn an die Steuerung Ihres Vorhabens übernimmt?
Sie haben bereits eine Projektleitung aus dem eigenen Team, möchten dieses aber mit einer beratenden Person oder einem aktiven PMO tatkräftig unterstützen?
Oder Sie benötigen nur Unterstützung in einer Spezialdisziplin des Projektmanagements?
Lesen Sie weiter und erfahren Sie, wie Sie unsere langjährige Erfahrung im IT-Projektmanagement nutzen können, um Ihr Projekt von Beginn an erfolgreich zu steuern!
Wir strukturieren Ihr IT-Projekt von Beginn an und führen es mit Ihrem Team gemeinsam zum Ziel
Erhalten Sie eine klare Struktur für ein effizientes Management.
Gewinnen Sie Transparenz und Planungssicherheit, ohne die grundlegende Arbeitsweise des Teams zu verändern.
Wählen Sie den Ansatz, der zu Ihrem Projekt paßt: klassisch, agil oder hybrid.
Sparen Sie Zeit und Aufwand durch die Nutzung unserer bewährten Planungstools für ein erfolgreiches IT-Projektmanagement.
Nutzen Sie den Zugang zu unseren erprobten Methoden und die Kompetenz des gesamten L&B Solutions-Teams.
Wir übernehmen seit 2010 für unsere Kunden Verantwortung
Ihr kompetenter Ansprechpartner
„Durch unsere Erfahrung im Krisenmanagement wissen wir, worauf es ankommt, um ein Projekt erfolgreich zu machen. Hier sind neben den IT-Projektmanagement- und Methodenkenntnissen vor allem auch Empathie und ein gewisses Maß an Unternehmergeist gefragt. Der entscheidende Erfolgsfaktor liegt darin, die für die Situation und die Organisation passende Methode zu finden und dann die Führung zu übernehmen, ohne das Team zu verlieren.“
Sprechen Sie mit Thomas Homeyer, wie Sie Ihr Projekt mit unserer Hilfe am besten voranbringen können.
„L&B Solutions hat uns bei einem größeren IT-Projekt in der Projektleitung unterstützt. Vor allem die angewandte Projektmethodik unter anderem durch das Erstellen aussagekräftiger Dashboards hat für Transparenz in der Projektplanung bis ins obere Management gesorgt. Durch ihre jahrelange Erfahrung und das systematische Vorgehen ist L&B Solutions bei der Projektbegleitung absolut zu empfehlen.“
Georges Gieres | Chef du Service Telecom Support Systems, POST Technologies, POST Luxembourg
„Wir haben schon häufiger Projektmanager aus dem Hause L&B Solutions im Einsatz gehabt und schätzen einfach die enorme Expertise.
Es sind Projektmanager, die etwas von ihrer Sache verstehen. In einem sehr, sehr komplexen Umfeld wie unserem brauche ich jemanden, der nicht einfach nur von A nach B denkt.
Und da kann ich mich hundertprozentig darauf verlassen.“
Christian Michel | Director Group Service Take-on Intelligence (DE), Computacenter AG & Co. oHG
So arbeiten wir gemeinsam
Übersicht
Einen typischen Projektauftrag setzen wir in 4 Phasen um:
- Ziel- und Rollendefinition
- Aufgabenübernahme
- Umsetzung
- Abschluss
Dadurch erhalten Sie ein klares Feedback, wie wir unseren Auftrag verstehen, wo wir auf dem Weg zur Erreichung der Ziele stehen und schließlich eine Empfehlung, welche Verbesserungen für die Zukunft möglich sind.
1.
Auftragsklärung und Rollendefinition
Ziel
Die Ziele unseres Einsatzes sind abgestimmt und unsere Mitarbeitenden nehmen die für diesen Einsatz optimale Rolle ein.
Vorgehen
Wir besprechen gemeinsam die wichtigsten Ziele ihres IT-Projektes und die erwarteten Hindernisse auf dem Weg dorthin.
Dabei identifizieren wir die wichtigsten Stakeholder und Teams, die in ihr IT-Projekt involviert sind.
Schließlich legen wir die Rolle fest, die unsere Kollege:in übernehmen soll. Dies könnte die Projektleitung oder stellvertretende Projektleitung, eine Teilprojektleitung oder Einrichtung eines aktiven PMO sein. Auch ein Coaching Aufgabe für einzelne Mitglieder des Projektteams ist möglich.
Ihr zeitlicher Aufwand
Ca. 3 Stunden für die Durchführung der Gespräche und das Review unseres Verständnisses
2.
Aufgabenübernahme
Ziel
Entsprechend der abgestimmten Rolle strukturieren wir für Sie in diesem Schritt das Projekt, Teilprojekt oder PMO, um die definierte Rolle effizient wahrnehmen zu können.
Vorgehen
Wir definieren die Projektorganisation im Hinblick auf klare Ende-zu-Ende Verantwortlichkeiten und stimmen sie mit den Stakeholdern ab.
Wir initiieren die Projektplanung auf Basis eines festgelegten, gemeinsamen Planungswerkzeugs und richten gemeinsam mit Ihrem Team die notwendigen Meeting-, Kommunikations- und Eskalationswege ein.
Diese Phase hängt dabei sehr stark von der Situation ab und davon in welcher Phase sich das Projekt zu diesem Zeitpunkt befindet. Sie dient aber immer dazu, die zuvor definierte Rolle einzurichten und effektiv zu machen.
Am Ende dieser Phase erhalten Sie ein Feedback zu Abweichungen zwischen dem abgestimmten Auftrag und der tatsächlich von unseren Beratern beobachteten Situation.
Ihr zeitlicher Aufwand
Etwa 4-6 Stunden im Verlauf der ersten vier bis sechs Wochen unseres Engagements.
3.
Umsetzung
Ziel
Wir verfolgen selbstständig die vereinbarten Ziele im Rahmen der vorgesehenen Rolle.
Sie erhalten regelmäßig Feedback zur Zielerreichung, Hindernissen und notwendigen Entscheidungen.
Vorgehen
Gemeinsam mit Ihrem Team setzen wir im Rahmen der definierten Rolle das Projekt um.
Dabei behalten wir den Blick auf die Gesamtsituation und unterstützen Sie mit dem gesammelten Erfahrungsschatz unseres Unternehmens bei auftretenden Hindernissen und Zielabweichungen.
Sie erhalten regelmäßige Fortschrittsberichte zu den vereinbarten Zielen.
Ihr zeitlicher Aufwand
Ca. 1 Abstimmungsmeeting pro Monat
4.
Abschluss
Ziel
Alle umgesetzten Maßnahmen sind dokumentiert, der Status im Projekt ist transparent aufbereitet und übergeben, sodass das Team alle Aufgaben übernehmen kann
Vorgehen
Es ist uns ein Anliegen am Ende jedes Projektes die „Lessons-Learned“ mit Ihrem Team zu erheben und ihnen auf den Grund zu gehen.
Sie erhalten eine Dokumentation dieser Workshops und Empfehlungen von unserer Seite, wie Sie ähnliche Aufgaben in der Zukunft effektiver und effizienter gestalten können.
Ihr zeitlicher Aufwand
Teilnahme am Lessons-Learned Workshop und Diskussion der Erkenntnisse und unserer Empfehlungen.
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Thomas Homeyer vereinbaren
Schreiben Sie uns kurz, bei welcher Problemstellung wir Sie unterstützen können. Wir melden uns umgehend bei Ihnen.
Sie können auch direkt einen Termin mit uns online oder telefonisch unter +49 172 3061600 abstimmen.
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Zusammen mehr als 300 Jahre Erfahrung
Mit unseren vier Partnern und elf BeraterInnen sehen wir uns als Spezialisten in der Bewältigung von IT-Projektkrisen.
