Führung

Einer muss in Führung gehen, damit Ziele erreicht werden.

Die Einführung neuer Prozesse oder die Optimierung bestehender Prozesse verlangt Entscheidungsfreude, klare Strukturen und Verantwortlichkeiten sowie das rechtzeitige Einbinden aller Beteiligten. Das stellt Führungskräfte des mittleren Managements vor besondere Herausforderungen, die weit über das Schaffen und Steuern von Prozessen und Strukturen hinausgehen. Wir helfen Ihnen, diese souverän zu meistern!

  • Coaching

    Von uns erhalten Sie ein Coaching von Führungskraft zu Führungskraft. Durch unsere persönliche Managementerfahrung sind wir in der Lage, Ihnen praxisorientierte Begleitung bei allen Aufgaben rund um Führung und Motivation zu bieten. Wir bereiten Sie auf Mitarbeiter- und Personalgespräche vor, unterstützen Sie auf dem Weg der Entscheidungsfindung und bei der Kommunikation von Entscheidungen und schärfen im ehrlichen Austausch auf Augenhöhe Ihr Führungsprofil. Durch unsere Erfahrung können wir Sie auch in fachlichen Entscheidungsprozessen begleiten, damit die richtigen Entscheidungen zur rechten Zeit getroffen werden.

  • Strategieumsetzung

    Was auf dem Papier brillant aussieht, ist in der Praxis oft schwer umsetzbar. Als Implementierungsspezialisten erkennen wir schnell, welche Rahmenbedingungen für die erfolgreiche Umsetzung einer Strategie gegeben sein müssen. Wir begleiten Sie bei der Personal- und Organisationsentwicklung und helfen Ihnen bei der präzisen Ermittlung des Sourcing-Bedarfs.

  • Organisationsdesign

    Schlummernde Potenziale aktivieren, vorhandenes Wissen und Ressourcen intelligent nutzen, Schnittstellen eindeutig definieren und klare Verantwortlichkeiten festlegen – dies sind nur einige Aspekte eines effizienten Organisationsdesigns. Aber oft sieht man „vor lauter Bäumen den Wald nicht mehr“. Oder es fällt schwer, Alternativen zu gewohnten Strukturen zu finden. Hier helfen unsere Erfahrung und unser wertvoller Blick von außen, den gordischen Knoten zu lösen und neue Wege zu ebnen. Entdecken Sie, wie die Anforderungen an die IT unter bestmöglicher Nutzung vorhandener Ressourcen erfüllt werden können!

  • Prozessdesign

    Wie sollten Prozesse aufgesetzt sein, damit Sie aus Sicht der Ziele optimal funktionsfähig sind? Das ist die zentrale Fragestellung im Prozessdesign. Ihr Vorteil mit L&B Solutions ist, dass wir sowohl mit der technischen (z.B. ITIL-Framework) als auch der unternehmerischen Seite vertraut sind. Daraus haben wir eine Methodik entwickelt, die Use Cases mit Szenariodiagrammen verbindet. Sie hilft Ihnen, IT-Struktur und Unternehmensziele besser miteinander zu verzahnen und Ihre Prozess- und Servicekompetenz auszubauen.

  • Portfolio-Management

    Unklare Erwartungshaltungen an IT-Systeme und –Services führen oft zu Missverständnissen zwischen Lieferanten und Auftraggeber. Kommt dann noch eine fehlende Priorisierung der Projekte hinzu, werden endliche Ressourcen und Budgets überstrapaziert. Die Konsequenz daraus ist häufig, dass kein Projekt mehr über die Ziellinie kommt. Das lässt sich durch ein wirkungsvolles Portfoliomanagement vermeiden. Durch eindeutige Formulierung der Anforderungen, klare Priorisierung, Transparenz im Vorgehen und Standardisierung der Prozesse können Konflikte frühzeitig eliminiert werden. Profitieren Sie von unserem Wissen aus der Praxis, für die Praxis.

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